当前位置:首页 > 新闻资讯 > 公司新闻

煤矿区队优秀管理案例分享(煤矿区队安全管理与创新经验)

发布时间:2024-07-14

煤矿工人如何加强个人自律,班组自控,区队自主,

1、强化区队班组自主、动态安全管理能力 加强班组安全建设,重点是提高班组的自主管理,动态管理的能力,煤矿井下工作环境复杂,不确定因素较多,现场安全管理必须强化班组的自主管理意识,加强动态管理,班组长是现场安全管理的第一责任人,我认为应以正班长主抓安全强化自主管理动态管理能力为主。

2、其次是强化在岗职工的培训工作,通过多种途径和多种形式对其进行安全教育培训、岗位技能培训、安全操作培训、做到以人施教,有的放矢,以达到提升班组整体素质的目的。

3、第1条 班组是企业的细胞,是企业各项工作的落脚点,班组工作是企业的基础工作,加强班组建设,对落实党的方针政策,搞好班组科学管理,增强企业活力,建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍,保证企业各项生产任务的完成,推动企业升级,有十分重要的意义。为做好XX煤矿的班组管理工作,特制是本条例。

管理活动的主要目标方案

管理活动的主要目标方案1 活动目标 把握安全规律、创新安全举措,确保矿井安全质量标准化达到国家一级标准,实现动态达标;确保全年杜绝重伤以上人身事故和重大非人身事故,实现安全年。 矿本部生产布局更加合理集中,逐步减少劳动用工。两个托管煤矿力争2013年实现盈利,一季度与里彦煤矿签 订全面托管合同。

在股份公司的领导下,紧紧围绕管理提升活动总目标,以提高公司管理水平为核心,以健全制度、落实责任、提升管理水平、提高管理效率、增强管理效益为主要内容。

安全生产目标责任管理是安全生产目标与安全生产责任管理的综合。

根据上述目标和原则,公司管理提升活动主要在全面诊断和系统对标的基础上,找准问题,确定重点,制定整改方案和计划,重点突破与全面提升相结合,向管理要效益,在对标中强素质。同时总结固化工作成果,构建管理提升的长效机制。

煤矿如何杜绝三违

1、法律分析:加大培训力度。提高职工安全知识水平和安全操作技能,组织工人认真学习三大规程:煤矿规程、操作规程、作业规程。让职工从“要我安全”到“我要安全、我会安全、我能安全”的根本性转变。开展典型事故案例分析。

2、反三违不是目的,只是一种手段,单凭严查重处是不能解决根本问题的。因此,三违整治还要推行人本管理,积极探讨安全处罚的多样化。有些煤矿,推行处罚金返还制,如果被处罚的三违人员半年内无三违和工伤,返还罚金的30%,一年无三违和工伤,再返还50%。这种做法,有效地增强了职工的安全意识和自律意识。

3、需要清理和修订安全操作标准和规程,并确保员工认真学习执行。对生产操作全过程进行严格控制和监督,杜绝违章行为,实现科学管理。 隐患治理是重要任务,要明确责任,对整改项目进行评估,制定方案,实行挂牌督察,限期整改。淘汰高风险、环保隐患大的装置,加大治理投入。

4、提高“三违”人员的安全意识,杜绝再次违章。 提升员工对“三违”治理的积极性。 大幅减少“三违”人数。 消除违章行为导致的各类事故,实现安全目标。“三违”处理程序: 安监部初步调查违章行为,确认后进行下一步处理。 当事人进行现身说法,提高认识。

煤矿如何抓好现场的安全管理

1、煤矿安全生产15条硬措施包括加强顶板管理、加强瓦斯治理、加强水害防治、加强火灾防治、加强粉尘防治、加强运输管理、加强电气管理、加强支护管理、加强设备管理、加强现场管理、加强应急管理、加强培训教育、加强安全监管、加强劳动保护和加强事故查处等方面的内容。

2、三要抓好质量标准化建设,安全为天,质量为本,由此可见抓好工程质量的重要性,在生产过程中要重点抓好施工质量,施工要高标准,严要求,严把关,严考核,严验收,杜绝伪劣工程,消灭不合格品,提高工程质量,从源头上减少隐患,消除事故。

3、一天一次经理点名制度,每周一次部门工作汇报会、每月进行三次安全大检查和召开最少一次安委会会议。

4、安全生产要强化细节管理 “天下难事,必作于易;天下大事,必做于细。”在的安全生产中,也许太多的人,总不屑一顾安全管理的细节,殊不知,单位的发展离不开安全生产,安全生产必须依靠精益求精的细节管理。 安全生产无小事。在安全管理工作中,我们要带着“显微镜”深入一线检查隐患,运用“放大镜”及时整改隐患。

5、牢固树立安全第一的思想,从安全生产的投入、教育培训、现场管理等各个方面入手,努力提高企业安全管理水平和员工素质,真正做到生产安全,减少伤亡事故的发生。

6、查区队的安全活动、班前安全教育和规程学习 一查活动开展形式,是否有主要干部主持,二查是否有专题和内容,三查是否有签到和记录。查区队干部跟班上岗情况 区队干部靠前指挥、跟班上岗,是煤矿安全工作的一大特色和优良传统,也是加强现场安全管理的需要。

如何做好煤矿安全生产管理

安全生产要强化细节管理 “天下难事,必作于易;天下大事,必做于细。”在的安全生产中,也许太多的人,总不屑一顾安全管理的细节,殊不知,单位的发展离不开安全生产,安全生产必须依靠精益求精的细节管理。 安全生产无小事。在安全管理工作中,我们要带着“显微镜”深入一线检查隐患,运用“放大镜”及时整改隐患。

提升矿井装备水平,促进矿井集约化生产 加快矿井信息化建设,提升安全管理水平 落实安全生产责任,增强安全管理意识 突出重点环节管理,把牢安全生产主动权 注重安全细节管理 ,做到安全工作无小事。

加强安全意识教育 安全是煤矿管理的重中之重,而安全意识是企业全员共同的责任。因此,煤矿企业应该加强安全意识教育,让每一位员工认识到安全工作的重要性,明确安全生产责任的归属,从而在各个方面增强对安全的敬畏之心。