怎样搞好煤矿区队管理

严抓细管，安全稳定。从建立健全规章制度入手，层层落实岗位责任制；从规范职工行为做起，持久开展“三违”治理活动，及时地排查解决安全隐患；突出安全教育培训，大力营造安全文化氛围，先后自主培训员工500多人次，达到应知应会，持证上岗；强化现场，严细管理，发动全员、全方位动态创建质量标准化。

作为一个管理者首先应专注某些主要方面，其中一项是处理信息，使用信息；及时向职工通报矿上的生产情况、最新通知和重大事项，可使职工及时了解矿上的情况，尤其是一些振奋人心的业绩、人物和事件能够很大程度上鼓励和刺激员工，激发大家的荣誉感和归属感。

要搞好企业安全管理，必须加强安全专业队伍的教育，由于专、兼职安全管理人员从事具体的安全管理、安全技术监督和组织工作，又是企业安全责任人的左右手和参谋，所以，要求他们不仅有较广泛的知识、较全面的安全技术和组织能力，而且要熟悉国家制定的安全方针、政策以及安全规程、规定和标准。强化安检部门的职责。

还有就是，要讲清楚标准，要说清楚干到什么程度，否则要么不知道怎么干，要么就偷奸耍滑往少里干。实事求是，有事说事，不侮辱人。

煤矿区队材料考核办法

1、为全面贯彻科学发展观，确保煤矿遵循安全第一，预防为主，综合治理的方针，提升煤矿安全质量，特制定此国家级安全质量标准化煤矿考核办法（试行）。本办法适用于已取得合法许可的生产煤矿，包括井工和露天两种类型，其六证（采矿许可证等）在有效期内。

2、设施上、下山掘进安全设施、声光信号齐全有效，安全间距和躲避硐设置等符合《煤矿安全规程》规定 2 4小项一处不合格扣0.3分，扣完为止。 3小项不符合不得分。

3、一）、大型材料的管理与考核办法：大型材料：采用集中管理、跟踪考核：大型材料是关系到煤炭生产和安全的重要材料，它在品种数量上相对较少（约占所有材料品种的1-2%）但其资金占用却很高（约占材料资金的50%以上）而且在使用过程中有它的特殊性。

4、第三条 安全管理质量标准化标准及考核评分办法见附表 安全管理质量标准化总分100分，各检查项目得分按照标准扣分，至单项标准分扣完为止。

如何将煤矿技术资料管理好?

一切图纸资料不得遗失，发现丢失应设法找回，并向科长汇报。凡科打印的图纸，必须由科长统一安排。有关人员需要图纸必须提前提出并登记。矿井以外单位来联系出图，需经科长批准。未经科长批准一律不准打印。对打印出错的图纸或要销毁的图纸，禁止做其它使用，必须销毁。

确定“三立”目标，完成好本职工作首先，“立德”。做人需“先修身而后求能”。有了好的人品作保证，做人才有底气，做事才会硬气，做管理才有正气。煤矿管理者应端正言行。古语说，“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”只有在工作中公平做事，职工群众才能宾服于你，才能做到政令畅通。

其次是全员培训。培训一定要到位，婆婆嘴虽然烦，但是管事。培训不仅能提升全员的意识，更能加深管理技能。当大家意识达成基本一致的情况下，很多管理活动的效率就达到最高。然后是检查和激励到位。

请教。向老工人、老技术人员请教，使技术能很好地与现场实践经验结合起来。学习。不断学习先进的煤矿技术知识，以先进的知识管理煤矿现场技术。纠错。每天对已有的安全技术措施进行审查，不断发现里面的错误并进行修改。执行。